重庆印刷厂市场划分首先要选择你的产品结构。比如说我们现在产品结构有包装盒印刷、画册印刷印刷、海报印刷、不干胶印刷和纸盒印刷等等，我们现在好多企业结构比较乱，不知道如何定位企业才能发展，不知道自己的产品结构究竟是什么，如何去选择。

    市场划分的第二点，要根据产品结构，选择你的硬件，也就是你的设备。不是说我搞印刷，先买了印刷机我再去选择市场，应该是先认识市场再选择设备，然后看准市场，在市场上找准自己所要承接的产品结构层面，知道自己要干什么，然后再选择硬件设备。设备有了，市场也看准了，确定了自己要做的，干书刊印刷的选择书刊印刷设备，干期刊的选择期刊印刷设备，干彩印的选择多色机。

    市场划分的第三个方面，就是重庆印刷厂要选择好优秀的管理人才和技术人才，这样才能在印刷企业竞争中取得优势。优秀人才能推动一个企业在参与激烈的市场竞争中快速发展。你搞书刊印刷，就按照书刊印刷的整套模式选择优秀的管理人才和技术人才；你搞其他印刷的，就按其他印刷的标准来选择。总之，你选择的人必须有针对性，符合按岗位按职责按专业的要求。

   对印刷企业来说，抓印刷产品的一致性也很重要。如果一个企业受设备和技术的限制，在市场划分中只能做低档产品的，就不能承担中高档产品，否则就很难保证产品质量。印刷厂的产品是批量的，而不是单张的。比如一种书要出版发行一万册，那么从质量上印刷厂就要根据市场划分从高、中、低三个档次来保证这一万册书形同一样，这就是一致性。一万册书出现了纸张、墨色等不一样的情况，就说明印刷质量出现了问题。

  要想取得竞争优势，重庆印刷企业需要通过产品与渠道在策略上的有效整合，从单一的大众化推广思路中脱离出来，将注意力放到对自己承接的产品结构层面进行清晰的市场划分，形成符合自身竞争优势的产品结构导向，才能挖掘更多的商业机会，提高更有效的成功概率。所述几点值得印企逐一对照借鉴。（详情关注立美印刷厂：www.cqlmbz.com）

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